сбытовых предприятий, складов и центров технического обслуживания, их местоположение; наличие собственных средств транспорта; обеспеченность собственной сырьевой базой, источниками энергии;

1. производственно-технические и прочие хозяйственные связи с другими фирмами (указывается наименование фирм; формы связей); участие в международных межфирменных соглашениях (международные СП, альянсы, консорциумы и т. д.)
2. значение и характер внутрикорпоративных связей.

3. Анализ и оценка положения фирмы в отраслях мирового хозяйства предполагает выявление масштабов фирмы, ее места в системе ранжирования на национальном и международном уровнях.
3.1.  Определение места фирмы в фирменной структуре страны в 2007, 2006, 2005 гг.:

1. место фирмы по доходам и рыночной стоимости в стране базирования:
2. доля фирмы в суммарных доходах фирм страны базирования;
3. отраслевая принадлежность (по кодовому обозначению отрасли);
4. определение места фирмы в отрасли страны базирования;
5. определение доли фирмы по доходам среди крупнейших фирм страны, входящих в список 500.

3.2.  Определение места фирмы в отраслевой структуре мирового хозяйства в 2007, 2006,
2005 гг.:

1. место фирмы по доходам и рыночной стоимости в мире;
2. место фирмы по доходам и рыночной стоимости в соответствующей отрасли мирового хозяйства;
3. доля фирмы по доходам среди крупнейших фирм соответствующей отрасли ми­рового хозяйства.

1. Деловое окружение компании в стране базирования и за рубежом (заполните таблицу). Особенности отраслевых и товарных рынков деятельности компании. Расчет и анализ показателей концентрации отрасли в мире и стране базирования компании (индекс «четырех», HHI, дисперсия долей фирм на рынке).
2. Анализ основных экономических показателей деятельности компании (активы, пассивы, прибыли, доходы, себестоимость, собственный капитал, количество занятых, капитализация) за 2007, 2006, 2005 гг. Сравнение со среднеотраслевыми значениями. Расчет показателя конкурентоспособности компании (по методике Р. А. Фатхутдинова).
3. Миссия, цели, стратегия развития компании. Анализ стратегических позиций компании с использованием матрицы БКГ (2007, 2006 и 2005 гг.).

Практическое задание. Внешняя среда международного бизнеса
Таблица 1. Деловая среда организации

Элементы деловой среды	В чем проявляется влияние?	Насколько сильно влияние (сильное, умеренное, слабое, не влияет)	Существует ли ресурсная зависимость (какой вид ресурсов)?	В чем проявляется влияние вашей организации?	Насколько оно сильно?	В чью пользу складывается баланс сил?
Потребители 1. 2.
Поставщики 1. 2.
Конкуренты 1. 2.
Инфраструктура 1. 2.
Государственные и муниципальные организации 1. 2.
Международный сектор 1. 2.

Упражнение

1. Заполните табл. 1 «Деловая среда организации» на примере любой международной компании.
2. Сколько элементов содержится в каждой выделенной группе деловой среды вашей организации (потребители, поставщики, конкуренты, инфраструктура, государственный и международный сектора)?
3. Насколько однородны элементы в каждой группе?
4. Как часто изменяются элементы? Насколько существенны эти изменения? Насколько они неожиданны и предсказуемы?

После ответов на вопросы заполните табл. 2 «Анализ основных характеристик деловой среды организации»